8月12日，以“双擎引领·多元破局”为主题的宏光照明2026年秋季新品发布会暨优秀经销商大会在灯都古镇盛大举行。来自全国各地的优秀经销商代表齐聚一堂，共同见证宏光照明秋季新品的惊艳亮相与终端战略的全面升级。在这场属于宏光人的年度盛会上，不仅有新品与全新店态的集中展示，更有战略方向的清晰定调与终端赋能的精准落地，为全体合作伙伴注入了逆势突围的坚定信心与澎湃动力。

面对严峻的市场环境，宏光照明不仅稳住了基本盘，更带领众多经销商实现逆势增长，重装升级门店的整体业绩同比去年提升超60%。这些门店能够逆势增长，得益于宏光照明独创的“双引擎多元化模式”以及行业内独具差异化的“最美终端”店态，为终端门店构建了真正可持续的核心竞争力。

他进一步指出，“信心比黄金重要”——行业不会消失，但一定会淘汰固守成规的经营者，同时也会奖励积极拥抱变化的奋斗者。他鼓励经销商伙伴实现思想升维，从传统经验型经营全面切换到系统化运营的增长赛道。最后，黄董重磅发布了2026年宏光照明下半年增长赋能计划，不断推进百万大商打造，助力全国门店实现业绩的持续突破。黄董表示，宏光将持续助力经销商用更低的成本，做更大的生意，携手迈向新一轮高质量增长。

在热烈的氛围中，大会进入优秀经销商分享环节。来自全国各地的标杆经销商代表依次登台，用真实的数据与切身的体会，分享了他们在市场一线逆势增长的实战经验与心路历程，为在场的每一位伙伴带来了深刻的启发与共鸣。

浙江宁波赵总分享了今年选择升级“双引擎多元化”门店的决策思考。他坦言，老店位置不佳，客流受限，且面积小难以支撑新模式的产品布局与场景呈现，已无法适应当下的竞争需求；产品线也仅局限于现代灯，难以满足消费者日趋多元化的选购需求。在看到公司“双引擎多元化”模式在终端落地的显著成果后，他果断决定更换新位置，以更大面积、更优位置全面升级门店。赵总表示，新店不仅品类齐全、店态领先，更让门店在同区域竞争中形成了明显的身位优势。今年升级之后，门店客流、成交率与客单值均实现全面提升，业绩增长显著。

四川成都许总分享了升级“双引擎多元化”门店后的增长秘籍。许总分享道：“做好自己，不要抱怨，动起来，走出去，主动地去装修升级，改变自己”。在店态打造上，他主张“门头即流量入口，场景即成交助手”，从门头到动线、从灯光到软装，每一个细节都力求“让产品自己会说话”；在产品陈列上，他强调沉淀经典款式，通过高低错落、“一场一景”的组合搭配，让每一盏灯都能被消费者“看见”；在销售逻辑上，他从“卖产品”转向“卖方案”，以专业灯光设计建议赢得信赖，以持续贴心的售后回访建立口碑。门店升级之后，店态焕然一新，进店客流、成交转化与客单价均实现明显提升。许总将门店持续增长的秘诀总结：心态×产品×店态×销售——四者缺一不可，方能实现业绩的持续突破。

江苏无锡范总在去年率先响应升级“双引擎多元化”门店，会上他分享了新模式带来的显著成效。他表示，升级后的二店品类够全、店态够新，终端形象与产品矩阵全面领先周边竞品，让门店在市场洗牌中始终握有主动权。在此基础上，范总今年又对一店进行了油漆形象升级，配合“同城双店、双辅双成”打法——两家门店定位互补、各有所长，一店主打高端综合体验，树立品牌形象高度；一店聚焦方案成交，深耕精准客群转化。二者在客户资源与品牌声量上形成合力，相互导流、彼此托举。双店协同之下，宏光在当地的市场声量与品牌势能持续叠加，成功拉开与其他品牌的明显差距，门店业绩常年名列全国前茅。范总也鼓励大家：“哪怕暂时不重装，也值得做一次油漆升级——店态焕新了，客户愿意进来了，业绩自然就上来了。”

贵州贵阳刘总动情分享了自己从“失去信心”到“找回信心”的心路历程。刘总加盟之初便是百万级大商，但近两年市场竞争日趋内卷，周边竞争对手的门店形象不断升级，自家门店生意压力与日俱增。他一度萌生躺平的念头，但亲眼看到四川彭总门店落地“双引擎多元化”模式的惊艳效果后，加上对宏光品牌实力与口碑的长期信任，今年他终于鼓足勇气，完成了双引擎多元化门店的升级。令他欣喜的是，门店位置没变、品牌没变、团队没变，但升级后客流明显增加，成交率与客单值双双提升——“同样的店，不一样的业绩”，刘总的分享引发了全场经销商的强烈共鸣。

吉林延吉王总分享了他十年间门店的三次大装修历程。他感慨道，每一次升级，都是对市场变化的一次主动回应。今年3月，王总再次紧跟公司步伐，升级为双引擎多元化门店。回顾老店，产品陈列展示不够突出，难以在第一时间抓住消费者的眼球；升级后的门店以1:1场景化打造为核心，产品展示大气饱满、极具视觉冲击力，进店客户明显更愿意驻足浏览、沉浸体验。更重要的是，双引擎模式带来了更大的客单值空间——从单一灯具销售到全屋灯光解决方案的跨越，让每一位进店客户的消费潜力得到了充分释放。

辽宁普兰店徐总则从店态打造与抖音短视频两个维度分享了心得。作为设计师出身的她，对审美有着极高的要求，在整个门店打造过程中倾注了大量心力，将门店打造成了全国宏光体系中最“像家”的终端门店——温馨、舒适、有生活气息，让消费者在进店的瞬间便产生归属感。在抖音运营方面，徐总鼓励大家勇于面对镜头，表现真实的自己，真诚的内容加上专业的呈现，便是获取同城流量的最佳路径。

六位经销商的分享真实、生动、有力，他们用行动证明了：选择大于努力，跟上公司的战略步伐，主动求变，便是穿越周期的最佳路径。他们的实战经验，也为全体宏光家人提供了可复制、可落地的增长方法论。

黄董强调，宏光打造产品矩阵的根本目的，是帮助终端门店提升产品表现力、空间吸引力和成交转化力。未来，宏光将以更完善的产品体系、更具美感的场景呈现和更贴近消费需求的新品规划，助力每一家门店成为当地市场“产品更全、场景更美、成交更强”的终端标杆。

随后，宏光照明商照事业部总经理黄炜博带来《宏光照明商照新品发布》主题分享。他指出，此次商照矩阵焕新的核心在于“做减法、做深做透”——聚焦筒射灯、磁吸灯、线性照明等真正有市场需求与利润空间的品类，以精简精准的产品阵容替代粗放式铺货，让经销商告别库存压力。新品定位瞄准“专业商用场景+高端家居灯光设计”，让经销商既能承接办公、酒店等专业项目，也能切入当下最受年轻消费者青睐的无主灯与智能灯光设计市场，实现从单一卖灯到提供一站式商照解决方案的跨越。

在智能生态方面，黄总重点阐述了宏光布局米家赛道的核心优势。宏光深耕照明行业多年，对“专业好光”有着深刻理解与沉淀，确保消费者在享受智能便捷的同时，更体验到真正健康舒适的好光。同时，宏光商照产品全面接入米家生态，用消费者最熟悉的生态降低使用门槛。区别于其他米家生态品牌，宏光坚持统一的品牌形象输出与稳定的价格体系管控，保障经销商经营利润的同时，让终端门店既能借势米家流量，又不会陷入恶性价格竞争的泥潭。

黄总总结道，商照矩阵焕新的终极目标就是“让终端门店的生意更简单”——产品更聚焦，选品更轻松；方案更完整，客单更高；智能更亲民，成交更容易。

随后，大会进入年度优秀经销商颁奖盛典。在这一年，一批优秀的经销商伙伴与宏光同心同行，在激烈的市场竞争中交出了亮眼的成绩单。他们之中，有人率先拥抱变化，以升级双引擎多元化门店实现业绩跃升；有人深耕抖音同城，用短视频打开了全新的流量入口；有人专注服务与口碑，让老客带新客成为门店最稳定的获客来源。他们用行动证明，选择与谁同行，比努力更重要。沉甸甸的奖杯，不仅是对这一年拼搏的肯定，更是对未来持续突破的期许。宏光照明始终相信，每一位标杆的力量，都将激励更多伙伴在新征程中奋勇争先、再创佳绩。

光影渐歇，热潮未退，属于宏光人的新征途已然开启。行业变局之下，有人看到挑战，宏光人看到机遇；有人选择收缩，宏光人选择进击。从战略发布到产品迭代，从终端赋能到系统打法，“双引擎多元化”模式正以强劲的系统合力，驱动全国门店穿越周期、破局向上。蓝图已绘，路在脚下；征途虽远，行则将至。全体宏光人将以更加坚定的步伐，向着新的高度，全速进发。